| Autoren: Böttges-Papendorf/Hänchen |
Geld ist nicht alles - jedoch versuchen viele Betriebe, durch ein entsprechend ausgestaltetes Vergütungssystem Leistungsanreize zu schaffen und besondere Leistungen zu belohnen. Auch hier handelt es sich wieder um eine fachübergreifende Beratungsaufgabe. Zum einen spielen psychologische Aspekte eine Rolle: Mit welchen Incentives lassen sich wirklich Leistungsanreize schaffen? Dabei ist nicht alles erlaubt, was man gerne hätte. Insbesondere bei Differenzierungen muss immer der allgemeine Gleichheitsgrundsatz beachtet werden und das Diskriminierungsverbot, was die Heraushebung einzelner Leistungen teilweise schwierig macht. Zum Schluss kommen dann noch Fragen zur Sozialversicherung und der Steuer: Manche Leistungsanreize gehen ins Leere, weil zu wenig Netto vom Brutto bleibt. Egal, ob der Steuerberater umfassend berät oder nur mit steuerlichen Vorabberechnungen und Gestaltungsberatungen eingeschaltet wird: Die Vergütungsstrukturberatung gehört sicherlich auch mit zu den steuernahen betriebswirtschaftlichen Beratungsfeldern.
Bevor man ein Anreizsystem schafft, muss man sich darüber klar werden, woran die Leistung gemessen werden soll und ob und wie sich die möglichen (finanziellen vergütungstechnischen) Anreize damit verknüpfen lassen.
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