| Autor: Böttges-Papendorf |
In diesem Kapitel geht es um typische Situationen, in denen sich der Blick des Unternehmers in die Zukunft richtet. Dabei gibt es "normale" Veränderung und heute allerdings auch disruptive Veränderung. Das wird bereits lange diskutiert im Zusammenhang mit Digitalisierung und wird jetzt ganz deutlich durch die Coronapandemie. Insgesamt kann man solche Situationen, in denen Veränderung gemanagt werden muss, in folgenden typischen Unternehmensphasen finden:
Von Existenzaufbauberatung spricht man typischerweise in der Phase kurz nach Unternehmensgründung. Hier treten häufig noch unerwartete Entwicklungen auf, die möglicherweise sogar mehr oder weniger normal sind, jedoch dem Neugründer noch nicht bewusst waren. Hier kann ein erfahrener Berater oder Coach helfen, diese schwierige Gründungs- und Aufbauphase erfolgreich zu bewältigen.
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