4/4.2 Unternehmenswachstum planen und begleiten

Kernthema: Wachstumsschwellen erkennen und erfolgreich nehmen

Typisch für das Unternehmenswachstum ist, dass es nicht linear und schmerzfrei verläuft, sondern sich sogenannte Wachstumsschwellen ergeben. Die einfachsten Beispiele sind: Der Umsatz steigt, reicht aber noch nicht aus, um das Personal aufzustocken. Hier stellen sich typischerweise folgende Fragen:

Grundsatzentscheidung treffen

Der Unternehmer muss sich zunächst klar werden, wohin die Reise gehen soll. Bei einem Handwerksbetrieb kann das z.B. die Frage sein, ob man als Einzelkämpfer unterwegs sein möchte, zusammen mit einer Fachkraft oder Hilfskraft oder ob man einen Azubi zusätzlich oder als weitere Alleinkraft einstellen möchte. Die Alternative könnte sein, dass ein größerer Betrieb angestrebt wird, z.B. weil man auch größere Aufträge annehmen möchte, und dafür eine Mindestzahl an Werkzeug, Produktionsmitteln und Mitarbeitern erforderlich ist. Hier muss sich der Unternehmer/die Unternehmerin klar darüber werden, ob er/sie delegieren kann und will und ob ihm/ihr die Managementrolle mit viel Führung, Vertriebsaufgaben und Verwaltung zusagt statt der täglichen praktischen Arbeit.

Wachstumspfad festlegen