| Autor: Böttges-Papendorf |
Hier geht es nicht um Krisenberatung, sondern um ganz normale Beratung von Bestandsunternehmen, damit diese Veränderungen rechtzeitig erkennen und ihr Unternehmen entsprechend auf Erfolgskurs halten können.
Kommt man neu ins Unternehmen oder zu Beginn einer derartigen Beratung, bietet sich eine Schwachstellenanalyse an mit einer anschließenden Konzeptberatung, um entsprechend festgestellte Schwachstellen zu beseitigen.
Wenn man an Changemanagement denkt, dann fällt heute sofort das Stichwort Digitalisierung. Die Unternehmen stehen hier vor großen Herausforderungen. Nicht alle Beratungsfelder sind für Steuerberater geeignet. Allerdings sind (fast) alle Beratungsthemen hier steuerberaterrelevant. Die Digitalisierung lässt immer mehr Teilsysteme ("Silos") des Unternehmens unmittelbar ineinandergreifen und mittels Schnittstellen aufeinander aufbauen. Zu einer ordnungsmäßigen Unternehmensführung i.S.d. Rechnungswesens kommt man dabei nur, wenn alle Schnittstellen revisionssicher und transparent angelegt sind. Je näher man dabei den Grundfunktionen des Rechnungswesens kommt, umso eher ist der Steuerberater mit gefragt und involviert bei der Erstellung von entsprechenden Verfahrensdokumentationen. Bei allen diesen Beratungsfeldern kommt es i.d.R. zur Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, IT- und Softwarehaus und Steuerberater.
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