Autoren: Böttges-Papendorf/Hänchen |
Die Organisationsentwicklung ist eine Technik zur optimalen Einführung von neuen Entwicklungen im Unternehmen. Sie kann sich auf neue Führungsstile, jedoch auch auf die Einführung technischer Neuerungen beziehen. Sie beruht auf der Erkenntnis, dass z.B. ein neuer PC nicht einfach an den Arbeitsplatz gestellt werden kann und dann schon alles reibungslos funktioniert, sondern, dass sich bis zur optimalen Ausnutzung vielfache Widerstände ergeben können, die im Extremfall in der Praxis dazu geführt haben, dass technisch einwandfreie Geräte einfach nutzlos in der Ecke stehen.
"Im Ansatz der Organisationsentwicklung (OE) wird nicht versucht, eine Struktur analytisch zu entwickeln und vorzugeben, sondern die Mitarbeiter in der Unternehmung selbst in die Lage zu versetzen, ihre Probleme zu erkennen und organisatorische Regelungen zu schaffen, die den Leistungserfordernissen der Unternehmung und den Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter angemessen sind."1)
Phasenverlauf
Aktionsphase | Vorwiegend | Inhalt |
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Erkundung | Forschung | Erste Optimierung und Vorentscheidung über die weitere Zusammenarbeit |
Eintritt | Aktion | Entwicklung einer gemeinsamen Arbeitsbeziehung und eines Kontakts; erste Problemorientierung; Auswahl der Datensammlungs- und -feedbackmethoden |
Datensammlung | Forschung | Analyse von Organisationsvariablen und -prozessen |
Datenfeedback | Aktion |
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