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Checkliste: Beschaffung und Lager |
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Analysebereich |
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Bewertung |
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Beschaffung/Einkauf |
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Vorgaben aus der Unternehmenspolitik und -strategie |
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Technische und personelle Ausstattung |
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Stellenwert der Abteilung im Unternehmen |
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Organisation, Führung und Zuständigkeiten |
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Kommunikation/Abstimmung mit den anderen Fachabteilungen |
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Produktivität der Einkaufsleitung |
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Produktivität der Einkaufsmitarbeiter |
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Personelle Ausstattung (qualitativ und quantitativ) |
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Personelle Abhängigkeiten |
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Engpässe |
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Vergütungssystem (fix + variabel) |
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Beschaffungswege und Bezugsquellen |
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Beschaffungslogistik |
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Wareneingangskontrolle |
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Qualitätssicherung |
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Prozesskostenhöhe im Einkauf |
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Transparenz über die Prozesskosten und Kostentreiber |
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Produkt-/Artikelanalyse |
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ABC-Analyse Artikel/Produkte |
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Kritische Artikel |
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Abhängigkeiten |
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C-Artikel-Management |
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Sortimentsmanagement |
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Make-or-Buy-Entscheidungen |
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Artikelstandardisierung |
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Modul- oder Baugruppenfertigung |
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1
= sehr relevant 2
= notwendig 3
= relevant 4
= teilweise relevant 5
= kaum relevant 6
= unbeachtlich
Analysebereich |
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Bewertung |
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1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
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Lieferantenanalyse |
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Anzahl der Lieferanten/Ersatzlieferanten |
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ABC-Analyse der Lieferanten |
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Rahmenverträge |
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Abhängigkeiten? |
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Substitutionsmöglichkeiten |
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Globales Sourcing |
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