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Checkliste Gründe für das Scheitern von Unternehmensnachfolgen |
Manche Unternehmensnachfolgen sind wegen unrealistischer oder unvereinbarer Ausgangspositionen zum Scheitern verurteilt. Natürlich darf man nicht zu früh die Flinte ins Korn werfen und schließlich ist es ja auch die Aufgabe des Beraters, gerade verfahrene Situationen zu lösen. Die nachfolgende Checkliste gibt Anhaltspunkte für Warnsignale, die ein Gelingen des Projekts gefährden.
Wo Sie nach Beobachtungen von Unternehmensberatern keine Kompromisse eingehen sollten:
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... die vom Unternehmer ausgehen |
... die vom Nachfolger ausgehen |
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Mangelndes Bewusstsein des Unternehmers für eine Nachfolgeregelung |
Fehlende Führungserfahrung |
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Fehlende zweite Managementebene, keine Nachwuchsförderung |
Ungenügende Branchenkenntnis |
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Unternehmer will seine Einflussnahme nicht aufgeben, reinregieren |
Umstellung eines Managers (z.B. aus der Großindustrie) auf ein mittelständisches Unternehmen gelingt oft nicht |
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Divergierende Kaufpreisvorstellungen |
Mitarbeiter gehen auf Konfrontationskurs zum Nachfolger |
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Fehlende Altersvorsorge des Unternehmers |
Finanzschwäche des Nachfolgers, Problem der Kaufpreisfinanzierung |
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Quelle: Ergebnis einer Expertenbefragung in: Schröer/Freund, IfM-Materialien Nr. 136, Bonn, im Februar 1999, 58.
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