|
Checkliste: Produktion |
|||||||
|
|
|||||||
Analysebereich |
|
Bewertung |
|||||
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Aufbauorganisation der Produktion |
|
|
|||||
|
Vorgaben aus der Unternehmenspolitik und -strategie |
|
||||||
|
Technische und personelle Ausstattung |
|
||||||
|
Stellenwert der Abteilung im Unternehmen |
|
||||||
|
Organisation, Führung und Zuständigkeiten |
|
||||||
|
Kommunikation/Abstimmung mit den anderen Fachabteilungen |
|
||||||
|
Produktivität der Produktionsleitung |
|
||||||
|
Produktivität der Produktionsmitarbeiter |
|
||||||
|
Personelle Ausstattung (qualitativ und quantitativ) |
|
||||||
|
Personelle Abhängigkeiten |
|
||||||
|
Engpässe |
|
||||||
|
Vergütungssystem (fix + variabel) |
|
||||||
|
Standortfaktoren |
|
||||||
|
Materialfluss |
|
||||||
|
Lohnniveau |
|
||||||
|
Schichtmodell |
|
||||||
|
Fertigungsart (Einzel-, Serien-, Massenfertigung) |
|
||||||
|
Fertigungstiefe |
|
||||||
|
Betriebsdatenerfassung |
|
||||||
|
Kapazität und Auslastung |
|
||||||
|
Produktionscontrolling |
|
||||||
|
Prozesskostenhöhe in der Produktion |
|
||||||
|
Transparenz über die Prozesskosten und Kostentreiber |
|
||||||
|
Vor- und Nachkalkulation der Aufträge |
|
||||||
|
Arbeitsvorbereitung, -planung und -steuerung |
|
||||||
|
Auftrags- und Terminplanung |
|
||||||
|
Materialdisposition |
|
||||||
|
Maschineneinsatzplanung |
|
||||||
|
Mitarbeitereinsatzplanung |
|
||||||
|
Innerbetriebliche Logistik |
|
||||||
|
Auslastung und Reichweite des Auftragsbestands |
|
||||||
|
Auftragsdurchlaufzeiten |
|
||||||
|
Wartezeiten |
|
||||||
|
Rüstzeiten |
|
||||||
1
= sehr relevant 2
= notwendig 3
= relevant 4
= teilweise relevant 5
= kaum relevant 6
= unbeachtlich
Analysebereich |
|
Bewertung |
|||||
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
|
|
||||||
|
Testen Sie "DeubnerSteuernOnline - BWL-Beratung-Online" jetzt 14 Tage kostenlos und rufen Sie Ihr Dokument sofort gratis ab.
|