Autor: Böttges-Papendorf |
Die ganzheitliche Unternehmensbetrachtung und Vorteilhaftigkeitsanalyse fängt bei der Unternehmensphilosophie und beim Unternehmensleitbild an und hört letztendlich mit der Unternehmensverwertung (Verkauf) auf, wenn man eine Komplettdarstellung einschließlich aller Vorteilhaftigkeitselemente möchte. Nun wird man nicht gleich bei jeder Existenzgründungsberatung oder Investitionsentscheidung einen Vorteilhaftigkeitsvergleich bis zur Unternehmensschließung durchführen, sondern die Beratungshorizonte problemadäquat wählen. Wichtig ist nur, dass bewusst ist, dass eine ganzheitliche Unternehmensplanung z.B. ohne Unternehmensphilosophie überhaupt nicht sinnvoll möglich ist.
Dies kann an einem einfachen Beispiel illustriert werden:
BeispielEin in die Krise geratener Unternehmer fragt nach einer Krisenberatung. Grundsätzlich gibt es bei den meisten derartigen Beratungen immer drei Alternativen:
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Ohne eine Positionierung des Unternehmers dahingehend, ob ihm eher an seinem persönlichen Auskommen und einem ruhigen Leben gelegen ist oder er unbedingt das Unternehmen wieder zum Erfolg führen möchte, ist eine Beratung überhaupt nicht möglich.
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