2.1 Geld zum Abschied? - Abfindung 2.2 Richtig reagieren - Abmahnung 2.3 Arbeit nach Bedarf - Abrufarbeit 2.4 Leihen statt anstellen - Arbeitnehmerüberlassung 2.5 Wer schreibt der bleibt - Arbeitsvertrag 2.6 Besser vertragen statt streiten - Auflösungs- und Abwicklungsvereinbarungen 2.7 Drum prüfe wer sich ewig bindet - Befristung 2.8 Heute mal anders - Direktionsrecht 2.9 Geld trotz Nichtleistung - Entgeltfortzahlung 2.10 Recht auf Freizeit - Erholungsurlaub 2.11 Unterstützung zum Nulltarif - Familiäre Mitarbeit 2.12 Eine Hand wäscht die andere - Gefälligkeitsverhältnisse 2.13 Nachzahlungsrisiko Statusirrtum - Gesellschafter/Geschäftsführer 2.14 Ende gut, alles gut? - Kündigung 2.15 Wenn es ums Geld geht - Lohn 2.16 Die Jugend fördern - Praktikum 2.17 Auto statt Geld - Sachbezug 2.18 Erfahrung sichern - Rentnerbeschäftigung 2.19 Arbeitnehmer wider Willen - Scheinselbständigkeit 2.20 Muss kurz weg - Vorübergehende Verhinderung 2.21 Unnötige Konflikte vermeiden - Zeugnis 2.22 Heute so, morgen so - Brückenteilzeit 2.23 Jede Stunde zählt - Arbeitszeit 2.24 Gekauft wie gesehen - Betriebsübergang 2.25 Mitgehangen, mitgefangen - Tarifbindung 2.26 Besser kurz als gar nicht - Fragen und Antworten zum Kurzarbeitergeld 2.27 Wider die Teuerung - Inflationsausgleichsprämie 2.28 Sie geben so viel zurück - Kinder in der Pflegeversicherung 2.29 Work Hard, Play Hard - Arbeiten aus dem Urlaubsparadies (Workation) 2.30 Ausschluss- und Verfallsfristen - Alles oder nichts? 2.31 Wie gewonnen so zerronnen - Gehalt auf Widerruf? 2.32 Homeoffice und mobiles Arbeiten - Rechtliche Rahmenbedingungen und praktische Umsetzung

2.32 Homeoffice und mobiles Arbeiten - Rechtliche Rahmenbedingungen und praktische Umsetzung

Autor: Mourkojannis

2.32.1 Beratungssituation

Ihr Mandant möchte seinen Mitarbeitern die Möglichkeit bieten, von zu Hause aus oder mobil für sein Unternehmen zu arbeiten, um seine Attraktivität als Arbeitgeber zu erhöhen und die Work-Life-Balance der Mitarbeiter zu verbessern. Die Einführung von Homeoffice und mobilem Arbeiten wird als wichtiger Bestandteil des modernen HR-Portfolios betrachtet.

2.32.2 Rechtliche Einordnung

Arbeitsrechtliche Aspekte

Vereinbarung: Die Einführung von Homeoffice oder mobilem Arbeiten erfordert eine Vereinbarung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Zu Beweiszwecken sollte diese schriftlich oder in Textform erfolgen. Sie sollte Regelungen zum erlaubten Umfang von mobilem Arbeiten bzw. Arbeiten im Homeoffice, den einzusetzenden Arbeitsmitteln (inkl. zur Frage der Kostenübernahme - namentlich ob und wenn, in welcher Höhe), Arbeitszeiten, Erreichbarkeit, Datenschutz und Arbeitsschutz sowie Hinweise zur gesetzlichen Unfallversicherung und eine Befristung bzw. Kündigungs- oder Widerrufsmöglichkeit enthalten.

Arbeitszeitgesetz: Auch im Homeoffice gelten die Regelungen des Arbeitszeitgesetzes, insbesondere die Höchstarbeitszeit und die Ruhezeiten.

Datenschutzrechtliche Aspekte

Datenschutzvereinbarung: Es muss sichergestellt werden, dass die datenschutzrechtlichen Vorgaben auch im Homeoffice eingehalten werden. Eine Datenschutzvereinbarung sollte Regelungen zur Nutzung von IT-Systemen und zur Datensicherheit enthalten.