Was tun bei Konflikten?
Bei einer Unternehmensnachfolgeberatung kann es auch häufig zu Konflikten unter den Beteiligten kommen. Die Interessen der Personen sind oft unterschiedlich. Es kann Probleme bezüglich der Kaufpreisfindung geben oder Probleme bei der Zuweisung von Kompetenzen. Bei der Unternehmensübergabe innerhalb der Familien kann es zudem noch Erbstreitigkeiten geben.
Am Ende nutzt die beste Beratung nichts, wenn die Konflikte zu groß werden. Es wäre tragisch, wenn Vermögen und Arbeitsplätze gefährdet sind, weil sich die Beteiligten nicht einig werden.
Lösungsvorschläge
1. Als Steuerberater/in kann man schon frühzeitig auf die Notwendigkeit von Regelungen zur Nachfolge aufmerksam machen.
2. Mit Hilfe der erarbeiteten Beratungsfragen und Checklisten zur Nachfolgersuche und -eignung lassen sich von Anfang an bereits wertvolle Erkenntnisse ableiten.
3. Bei einigen Unternehmertypen und Unternehmensausrichtungen empfiehlt sich in jedem Fall, gezielt auf die begleitende Übergabe hin zu beraten. Dies hat den Vorteil, dass sich beide Seiten gut kennen lernen können und der Nachfolger auf Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten eingestimmt werden kann. Bevor es dann zur endgültigen Übergabe des Unternehmens kommt, sollte vorweg im Rahmen eines Arbeitsverhältnisses die Eignung geprüft werden.
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