4/4.4 (Wieder-)Aufbau und Unternehmenssicherung in Zeiten disruptiver Veränderungen

Autor: Böttges-Papendorf

Aus Theorie wird Praxis

Man spricht schon seit vielen Jahren von der disruptiven Veränderung der Wirtschaft in diesem Jahrhundert. Das ist aber teilweise wenig greifbar und plastisch geblieben, und die Überlegungen zur Bewältigung sind eher nebulös oder theoretisch. Jetzt wird es allerdings ernst: Die Coronapandemie stellt die gesamte Welt vor völlig neue Herausforderungen. Man erkennt die disruptive Entwicklung auch daran, dass sich auf einen Schlag alles ändert, von privatesten Gewohnheiten bis hin zu internationalen diplomatischen, geopolitischen und wirtschaftlichen Entwicklungen. Gleichzeitig erkennt man, dass die Digitalisierung hier eigentlich nur ein Teilbereich ist, dessen Weiterentwicklung möglicherweise sogar durch die Krise befeuert wird und helfen kann, bestimmte Aspekte der Krise zu überwinden.

Die unterschiedlichen Beratungsansätze

Die nachfolgende Abbildung zeigt sehr deutlich den Unterschied zwischen den bisher gewohnten Beratungs- und Bewältigungsmethoden von Veränderungen und der aktuellen Situation. In der aktuellen Situation liegt "Ungewissheit in komplexen Situationen" vor und es wird die iterative Beratung empfohlen. Zu den Unterschieden und den Beratungsansätzen je nach Zweck und Ausgangslage gibt die nachfolgende Abbildung einen Überblick.

Angemessene Bewältigungsmethoden von Veränderung

Zweck

Ausrichtung an eine (neue) Strategie

Beteiligung der Betroffenen