Stärke-Schwäche-Nutzwertanalyse des Standorts im Vergleich mit zwei alternativen Standorten
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Kriterien |
Gewicht |
Nutzwerte |
|||||||
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Gründungs-vorhaben |
Alternativer Standort 1 |
Alternativer Standort 2 |
Ideal |
||||
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Punkte |
NW* |
Punkte |
NW* |
Punkte |
NW* |
Punkte |
NW* |
|
Konkurrenzdichte |
5 |
10 |
50 |
8 |
40 |
8 |
40 |
10 |
50 |
|
Qualität der Wettbewerber |
5 |
5 |
25 |
5 |
25 |
8 |
40 |
10 |
50 |
|
Größe des Einzugsgebietes |
4 |
10 |
40 |
9 |
36 |
4 |
16 |
10 |
40 |
|
Kaufkraft |
4 |
6 |
24 |
6 |
24 |
6 |
24 |
10 |
40 |
|
Alters- und Sozialstruktur |
3 |
8 |
24 |
8 |
24 |
7 |
21 |
10 |
30 |
|
Verkehrsanbindung |
3 |
10 |
30 |
9 |
27 |
3 |
9 |
10 |
30 |
|
Parkplatzsituation |
4 |
10 |
40 |
2 |
8 |
10 |
40 |
10 |
40 |
|
Augenarztnähe |
2 |
8 |
16 |
9 |
18 |
1 |
2 |
10 |
20 |
|
Mietkosten |
2 |
6 |
12 |
3 |
6 |
9 |
18 |
10 |
20 |
|
Bekanntheitsgrad |
4 |
7 |
28 |
7 |
28 |
3 |
12 |
10 |
40 |
|
Gesamtnutzwert |
|
289 |
236 |
222 |
360 |
||||
|
Prozent Ideal |
|
80,27 % |
65,55 % |
61,66 % |
100 % |
||||
* NW = Nutzwert
|
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