| Autor: Mayer |
Die Unternehmensnachfolge in Form des Unternehmenskaufs hat sechs Schwerpunkte:1)
| 1. | Vorverhandlungen im Rahmen der Suche nach einem geeigneten Erwerber |
| 2. | Abschluss einer Vertraulichkeitsvereinbarung |
| 3. | Unterzeichnung eines Letter of Intent (LoI) |
| 4. | Durchführung der Due Diligence |
| 5. | Abschluss des Kaufvertrags (bzw. Definition sog. "Dealbreaker", die zum Abbruch weiterer Verhandlungen führen würden) |
| 6. | Vollzug des Vertrags, Übertragung des Unternehmens |
In zeitlicher Hinsicht sind bei einem Unternehmenskauf drei verschiedene Phasen zu unterscheiden (die wiederum in weitere Phasen unterteilt werden können):2)
| 1. | die Phase interner Vorbereitung und Planung der Transaktion |
| 2. | die Durchführungsphase, in die die Due Diligence, die Vertragsverhandlungen sowie der Vertragsabschluss (Signing) und der Vollzug (Closing) fallen |
| 3. | ggf. die Phase der Implementierung bzw. Integration des erworbenen Unternehmens in das Unternehmen des Käufers |
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