| Autoren: Klinkner/Fußangel/Janzen/Rätsch/Wagener |
"Management" ist ein komplexer Begriff. Er bezieht sich auf die Gestaltung und Lenkung der gesamten Einrichtung. Zum einen kann die Funktionsvielfalt von Management durch Aufgaben bzw. Funktionen beschrieben werden, wie z.B. Organisation, Steuerung der Einrichtung, Führung, Marketing, und zum anderen durch die Akzentuierung des Prozesshaften, wie z.B. Gestaltung von Leistungen, Organisation bzw. Reorganisation als Innovationsprozess. Management verfolgt mit der Erfüllung seiner Aufgaben und der Gestaltung von Prozessen bestimmte Ziele, die sich durch Zielerreichung und Effizienz (aufgabenorientiert) wie auch durch Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter (personalorientiert) beschreiben lassen.72)
Demzufolge reicht es zur Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung allein nicht aus, (irgend-)etwas für die Allgemeinheit tun zu wollen, sondern es erfordert darüber hinaus, es effektiv und wirtschaftlich zu tun. Die oben dargestellte Freiheit des Stifters sollte verantwortlich wahrgenommen werden. Deshalb sollten Stiftungen stets nach einer maximalen Leistungsfähigkeit streben und ihr Förderungspotential optimal nutzen, wenn sie dem Anspruch hinsichtlich einer wirksamen und wirkungsvollen Teilhabe am Gesellschaftsprozess genügen wollen.73)
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